老总致辞

聚焦核心特色差异,集中资源用强大执行力构建道光廿五核心竞争力

   面对白酒史上最深刻结构调整,道光廿五集团提出“内挖潜力,外拓市场”的策略目标。聚焦企业特色,皇家贡酒文化与满族工艺陈香产品,将集团公司资源优势与市场战略目标相结合,用专业化手段实现公司逆势突围,创造属于道光廿五集团新的奇迹,向打造中国的路易十三继续攀登!

  从产业视角深挖,打造道光廿五特色工艺资源优势。从同盛金到凌川再到道光廿五,200多年的发展史使其积累了丰厚的产品资源。同盛金是中国最早烧锅酒缔造者之一,作为清代皇封御贡烧锅酒闻名华夏;建国以后,凌川以麸曲酱香荣获东北三省首个国家优质酒称号,奠定了凌川麸曲酱香技术上优势;1996年贡酒出土以来,道光廿五凭借对满族酿酒工艺的挖掘,创造性推出了陈香型白酒,在全国白酒行业独树一帜。2003年道光廿五贡酒被认定为中华人民共和国地理标志保护产品,其独特的陈香型获国家标准认证,道光廿五集团也成为东北地区仅有的拥有国家标准香型的白酒企业。集团公司所拥有的广泛产业香型资源,为道光廿五逆市成长奠定了坚实的物质基础。

  以独一无二的文化视野,构建道光廿五集团核心竞争力。

  道光廿五集团创办于嘉庆六年,是中国独具特色的历史文化名酒企业,拥有极其丰富的文化资源。

  首先,作为清王朝的国酒,道光廿五拥有大清王朝皇家酒文化优势:尊贵、稀缺、无与伦比;

  其次,作为传统满族工艺白酒,道光廿五拥有满族文化所代表的豪放、硬朗、民俗形象。道光廿五以“民族的才是世界的”价值观运用满族文化资源,为道光廿五品牌差异化奠定基础;

  第三,白山黑水蕴育了厚重东北文化,道光廿五以海纳百川精神将东北白山黑水文化融入到品牌战略之中,使得道光廿五成为最重要的东北地缘文化品牌;

  第四,作为烧锅酒品类原创者,道光廿五成为中国白酒烧锅酒当之无愧的创建者与见证者,代表了中国北方烈性酒历史。其文化资源具有不可复制性与绝对差异化特征。道光廿五交叉形成立体文化资源成为我们构建核心竞争力最为重要的根本保障。

  从品牌资源角度构建集团商业模式,实现集团公司战略突破。目前,道光廿五集团拥有道光与凌川双品牌资源,为集团公司借助多品牌实现多元化奠定了坚实基础。集团公司在品牌战略规划中凸显商业思维,将双品牌进行专业定位与结构化规划,使得品牌资源成为推动企业商业成长最为重要的动力。

  在白酒行业结构性调整来临之际,集团公司开启了面向未来中期战略,通过打造狼性团队与强化精细化管理确保资源优势转化为市场竞争优势。

  首先,集团公司提出了面向未来的”团队成长计划”,通过内引外联方式完成公司高层职业经理人队伍建设。为适应市场竞争需要,集团公司借助第三方机构构建人才队伍,通过内部培训,外部引进,充分使用实战成才思路,培养自己的狼性团队,使得人才队伍在实战中获得成长,真正构建起一支专业化,职业化,规范化核心队伍;

  其次,集团公司开启了面向基地市场与外阜市场圈层市场战略.集团公司以3个地级市场,5个地级市场,10个地级市场构建以辽宁为基地,以东北为核心,以华北为商圈战略性圈层市场,力争用4-5年时间实现351目标;

  第三,集团公司推行精细化管理模式,向管理要效益.根据集团中期战略规划,我们将推行管理体系精细化,通过市场精细,模式精细,内控精细等手段,使得道光廿五成为东北地区最具影响力酒水类企业.

  随着白酒行业从中国名酒时代走向文化名酒时代,道光廿五迎来了千载难逢的崛起机会,道光廿五人必将只争朝夕,用”不怕苦怕亏损”的企业精神推动新一轮结构调整中的大踏步前进,实现道光廿五集团的大发展,大成长!

辽宁道光廿五集团总经理 曹旌

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