用人理念

  生产厂长:提供工厂运行成本和绩效的可视性,加强监控以确保目标的实现。负责工厂成本的计划和绩效监督、分析、确认、报告,与财务部和各部门保持紧密联系和沟通,提供及时、深入的绩效、成本方面的信息,从而帮助管理层作正确决策,为公司完成年度目标提供财务保证,同时参与公司管理层制定经营目标、经营决策,使工厂绩效及时上达到集团,做好工厂与集团的沟通桥梁作用。

  经理助理:在总经理、执行经理的领导下负责内外部招待工作,努力作好总经理、执行经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

  人事经理:在保证法律法规和公司政策合规的前提下,通过制定并实施公司人事行政政策,协助各部门和董事长、总经理、执行经理将道光廿五团队建设成为高敬业度,高技能的人才团队,并建立合理的人才发展通路。创建,培养和发展高效的公司人事行政团队。

  质量经理:遵循公司原则,带领质量团队,遵循公司质量政策和流程,确保生产资料、在制品和成品的质量,以保证最终产品的合规性,在保证产品质量的前提下降低产品成本,同时减少投诉数量,从而实现成就公司最佳品质团队的梦想。

  生产经理:带领生产团队,遵循公司原则,在保持世界级标杆生产效能的同时,降低能源浪费,控制原料消耗,提高管理水平;控制、改善包装生产流程,确保产品质量达到公司标准;提高生产线效率,降低包装生产过程中的酒损、物料损耗及各项成本费用;最大限度减少顾客投诉;从而实现打造最佳包装生产团队。

  质量经理:遵循公司原则,带领质量团队,遵循公司质量政策和流程,确保生产资料、在制品和成品的质量,以保证最终产品的合规性,在保证产品质量的前提下降低产品成本,同时减少投诉数量,从而实现成就公司最佳品质团队的梦想。

  设备与能源:为公司的生产提供优质的能源介质、生产动力、维修服务,确保生产的正常运行,保证在公司的标准以及部门预算的前提下完成能源供给、维修服务及技改任务;以最低的能源消耗创造最佳的经济效益;调动员工积极性,建立成功的技术服务团队。

  财务经理:建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定,结合公司具体情况,制订和完善适合本公司的财务管理制度,统一全公司的会计政策,规范会计核算方法与程序,建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性,逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

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